ご無沙汰しております。
チームワークエンジニアのムラタぐです。

私のチームワークエンジニアリングの原点は
スポーツの分析ソフトＰｏｗｅｒＡｎａｌｙｓｉｓ です。

私がアメリカズカップという世界最高峰のヨットレースに出場する
ニッポンチャレンジというプロジェクトに、ボートをいかに速くするかという
技術開発チームの一員として関わっていた経験を活かして
三洋電機時代にこのソフトを開発しました。

チームの意思統一を図るのに
とても苦労したこと、それが開発のきっかけだったのです。

ピンチはチャンスなんですね。

三洋電機時代は、私はラグビー選手でしたので
ラグビーに特化してソフトを開発しました。

これが大好評でラグビーＷ杯２００３に挑戦する
ラグビー日本代表（向井ジャパン）に採用されて
私は、ラグビー日本代表のテクニカルコーチに
就任してしまったのです。2002年の夏でした。

私は、ワールドカップ初戦の
スコットランド戦の試合前に君が代を聴きながら
泣きました。

テクニカルコーチとして
試合前にできることは全部終えた満足感があったからです。
後は選手を信じて見守るだけだ！
頼んだぞ！という気持ちで泣けたのです。

信頼の涙でした。

試合は、負けてしまいましたが
ジャパンの選手達は、準備した戦術・戦略を
果敢に実行してスコットランドにあわやという所まで
せまる戦いをしてくれたました。

後半20分にアンドリューミラーが投入された直後に
小野沢選手はトライをとったプレーは作戦通りだったのです。
また泣きました。

歓喜の涙でした。

こういうコーチとしての感動体験を
私だけで独占してしまうのはもったいない！
皆さんにも同じ感動を味わって欲しい！

そういう気持ちで、スポーツ分析ソフトＰｏｗｅｒＡｎａｌｙｓｉｓを
すべてのスポーツに使えるように改造しました。

三洋電機からスポーツ分析ソフトＰｏｗｅｒＡｎａｌｙｓｉｓを一般販売しようとしましたが
そんな事したら、販売の人件費をどうやってペイするの？
という問題点にぶち当たりました。

ピンチはチャンスでした。
スポーツ分析ソフトＰｏｗｅｒＡｎａｌｙｓｉｓの販売会社として
2003年に「スマイルワークス」を立ち上げました。

しばらくして
プロラグビー選手としての活動と
スマイルワークスの経営者としての活動の両立が
難しくなって来ました。

ピンチはチャンスでした。

まだもう少しプロラグビー選手をやりたいという気持ちは
なかったといえば嘘になります。

タックルとセービングが得意なラグビー選手が一人増えるより、
1,000人のいいスポーツ指導者を育成しよう。
そういう仕事は私にしかできないはずだ。

そういう気持ちで
私は三洋電機のプロラグビー選手生活を卒業しました。
2004年の春でした。

スポーツ分析ソフトＰｏｗｅｒＡｎａｌｙｓｉｓは
映像を使ってチームの意思統一を図るためのツールです。
使うコーチに「心」がなくては、かえってツールの導入が
逆効果になることもあります。

スポーツ分析ソフトＰｏｗｅｒＡｎａｌｙｓｉｓのユーザー数は
500を突破しましたが、「なかなかうまく活用できない」という声も聴かれました。

ピンチはチャンスでした。

きちんと指導者に「心」を伝えなくては
真のチーム強化と真のスポーツは育たないと考えて
日本eコーチング協会というＮＰＯ法人を立ち上げました。

そこで

情報技術を駆使して（electric)
心から力が沸いてくる((empower)
真に教育的な(education)
選手もコーチも楽しい（enjoy）

というコンセプトで
スポーツ指導者を育成しはじめたのです。

そのノウハウが、企業向けのチームワーク研修事業につながりました。
そして、今や当社の主力事業となっています。

ピンチはチャンス。

こうして人生は
一見バラバラに見える断片がつながりながら
禍福は一本の縄のように
ピンチをチャンスにして一つの物語に織り込まれて
苦楽が美しく彩られていくのだなと思います。

私の原点である
スポーツ指導者パフォーマンスアナリスト養成講座が
初の大阪開催を迎えます。

6月13日（土）と6月14日（日）の二日間の集中コースです。
詳しくはコチラ↓
http://www.smileworks.co.jp/event/2009/04/000314.html

新型インフルエンザの猛威で
関西は休校やスポーツ大会の中止が相次いでいますが
逆にスポーツ指導者やトレーナーの皆さんが
講習会に参加しやすくなったりしています。

ピンチはチャンスなんですね。

休憩のたびに、きちんとうがいして手洗いして
プシュープシューとアルコール消毒して
講習会を実施しようと思います。

今日も皆様に感謝。
今日も笑顔で働こう。
心をこめてありがとう。