社長ブログ 「心をこめてありがとう」

スポーツに学ぶエンパワーコーチング~バンクーバーオリンピックを振り返る~

  • < コーチング >
  • 2010.02.25

チームワークエンジニアのムラタぐです。

バンクーバーオリンピック、もう終盤ですが面白いですね。


極限に挑戦する選手の姿、
それを支援するコーチの姿が
非常に興味深く、勉強になります。

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ピンチはチャンス

  • < コーチング >
  • 2009.05.22

ご無沙汰しております。
チームワークエンジニアのムラタぐです。

私のチームワークエンジニアリングの原点は
スポーツの分析ソフトPowerAnalysis です。

私がアメリカズカップという世界最高峰のヨットレースに出場する
ニッポンチャレンジというプロジェクトに、ボートをいかに速くするかという
技術開発チームの一員として関わっていた経験を活かして
三洋電機時代にこのソフトを開発しました。

チームの意思統一を図るのに
とても苦労したこと、それが開発のきっかけだったのです。


ピンチはチャンスなんですね。

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チームYONEZAWAと天才テニス少年たち

  • < コーチング >
  • 2008.11.05

チームワークエンジニアのムラタぐです。

チームYONEZAWAの米沢徹コーチにお会いしました。

日本テニス界の期待のホープ錦織圭(にしこりけい)選手をご存知でしょうか?

http://www.jta-tennis.or.jp/players/male/nishikori_kei.html

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ほめてから改善 プレゼンテーションeコーチング研修@国際武道大学

  • < コーチング >
  • 2008.07.30

チームワークエンジニアのムラタぐです。

チームワークにはコミュニケーションが大切です。
あるチームの中でリーダーとなる人に
必要なコミュニケーションスキルの一つが

プレゼンテーション(提案)です。

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第2回JECAシンポジウム 7月5日(土)13:00-16:00@東京体育館

  • < コーチング >
  • 2008.06.26

チームワークエンジニアのムラタぐです。

NPO法人日本eコーチング協会 のシンポジムを
7月5日(土)13:00-16:00@東京体育館会議室で
開催します。


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優勝!のご報告

  • < コーチング >
  • 2008.06.06

チームワークエンジニアのムラタぐです。

昨年、当社のスポーツ分析ソフトPowerAnalysis
導入してチーム改革に成功された
熊本工業ラグビー部の伊藤監督から嬉しいご報告を頂きました。

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月刊トレーニングジャーナルに連載開始!

  • < コーチングスポーツ分析 >
  • 2008.05.12

日本eコーチング協会副理事長のムラタぐです。

私と同協会理事長の古田仁志先生
(ラグビー日本代表2007テクニカルコーチ)

の二人で6月号(今月発売)のトレーニングジャーナルから隔月で1年間
「映像分析から考えるトレーニングメニュー」というテーマで
連載記事を執筆することになりました。

5月15日発売です。
http://www.bookhousehd.com/tj/booktjyokoku.html

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命使っタグ!耳は大きく口は小さく目は優しく

  • < コーチング >
  • 2008.02.08

チームワークエンジニアのムラタぐです。

私の「使命」は
eコーチング(日本eコーチング協会)と
タグラグビー(スマイルワークスのラグビー体感型チームワーク研修
を究め、広め、家族・仲間・お客様と
喜びを分かち合い社会をよくしていくことです。(^^)

と前回の記事でご紹介しました。

1月27日に実施したタグラグビーで学ぶチームワーク体験会と
2月2日のNPO法人日本eコーチング協会認定
ベーシックパフォーマンスアナリスト講習会の模様を
ご紹介します。

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運命・宿命・使命

  • < コーチング >
  • 2008.02.04

人類のムラタぐです。

46億年前に地球が生まれました。
38億年前に最初の生命が生まれました。
300万年前に人類が生まれました。

今の私達の命は
38億年かけて運ばれてきた「命のバトン」です。
それが私達の「運命」です。

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7点差惜敗から77点差大勝利!のチーム大改革

  • < コーチング >
  • 2008.01.16

チームワークエンジニアのムラタぐです。

当社のスポーツ分析ソフトPowerAnalysis
お客様である熊本工業の伊藤先生が
嬉しいメッセージをいただいました。

昨年の花園予選で
12-19の7点差で惜敗した相手校に

分析ソフトを活用して
映像コーチングで心から力が沸いてくるeコーチング
実施して下記のようなチーム改革を実施した結果、

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